2010年5月20日，商科集團(tuán)廣州分公司在尚德酒店舉辦了銘瑄主板2010年渠道峰會，銘瑄作為商科集團(tuán)旗下的其中一個(gè)重要品牌，于09年在主板市場中取得了令業(yè)界矚目的成績。 參加本次峰會的人員有商科集團(tuán)的副總經(jīng)理孫武安、廣州分公司總經(jīng)理張翼、銘瑄主板產(chǎn)品經(jīng)理萬勇雄、技術(shù)部經(jīng)理梁大勇及臺電外設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理?xiàng)詈７逡约皝碜詮V東省的30多位代理商，大家歡聚一堂，分享09年的成功經(jīng)驗(yàn)，共話2010發(fā)展大計(jì)。

會場入口

銘瑄板卡展示區(qū)

梅捷主板、臺電攝像頭展示區(qū)


臺電科技展示區(qū)


來賓陸陸續(xù)續(xù)到場簽到

　　在開始會議前廣州分公司張經(jīng)理提出建議，讓大家先做一份問卷調(diào)查，用以了解大家對商科，對銘瑄等品牌的認(rèn)識，這一建議得到了大家的熱烈響應(yīng)，各代理商朋友都認(rèn)真回答了各項(xiàng)問題，為商科的發(fā)展出謀劃策，對現(xiàn)有的不足提出了很多中肯的意見，當(dāng)然也對商科的公司文化給予高度肯定，希望能陪伴商科走得更遠(yuǎn)。

　　會議于3：30分準(zhǔn)時(shí)開始，首先由商科集團(tuán)的副總經(jīng)理孫武安為本次大會作了精彩致詞，并向大家講述了商科的創(chuàng)立史，成長史以及期間逐漸形成的公司文化，然后又以銘瑄自2007年12月上市以來至今取得的驕人成績作為成功案例，展示了商科人志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地的進(jìn)取精神。 回首過去，展望未來，沒有那些戰(zhàn)斗在一線的代理商朋友們努力的付出，就不會有商科現(xiàn)在的成就，孫總對大家默默的奉獻(xiàn)表示感謝，一路走來，只因有你們風(fēng)雨同行！

圖為：孫副總講話  

　　緊接著廣州分公司經(jīng)理張翼為大家介紹了廣州分公司的過去和現(xiàn)狀，然后對于2010年的工作規(guī)劃進(jìn)行了闡述：2010年商科將重點(diǎn)在終端建設(shè)、售后服務(wù)、廣告宣傳等各方面加大力度，希望與代理商共同進(jìn)步、一起發(fā)展。

 
圖為：張經(jīng)理講話      

　　隨后銘瑄主板產(chǎn)品經(jīng)理萬勇雄為大家呈現(xiàn)了銘瑄主板2009年-2010年的業(yè)績分析，對銘瑄主板2010年的整體規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，并指明未來將以PRO系列來重塑銘瑄主板的品牌定位，以此堅(jiān)定了大家對銘瑄的信心。

圖為：萬勇雄講話

　　在IT行業(yè)浩瀚的海洋中，商科以及商科的渠道朋友能有今天的成績，都深知一個(gè)成功的秘訣：不進(jìn)則退。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，甚至領(lǐng)先于時(shí)代，我們才能成為行業(yè)的弄潮兒。本次大會的另外一個(gè)目的也正是如此，我們要學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，讓大多數(shù)人都能成功，這才是真正的成功。有不少渠道朋友都毫無保留的把他們推廣的案例呈現(xiàn)給大家，為大家樹立了良好的榜樣，也為日后的推廣銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。

圖為中山理想同大家分享從一個(gè)月幾十片的量，如何做到一個(gè)月1000片

 
圖為廣州派力同大家分享如何做到一個(gè)月3000片。  

　　會議最后，商科廣分臺電攝像頭產(chǎn)品經(jīng)理?xiàng)詈７逡渤么藱C(jī)會，為大家介紹了臺電的電子書、及臺電攝像頭的賣點(diǎn)，及優(yōu)勢。

　　經(jīng)過了長達(dá)4個(gè)小時(shí)的會議，大家用完餐，經(jīng)過短暫的休息后，為讓大家更深刻體會本次會議乃至整個(gè)商科的精神，本次會議小組特地安排了一個(gè)緊張而又刺激的游戲：擺盒子，千萬不要被這個(gè)簡單的名字所迷惑，這是一個(gè)考驗(yàn)配合力的游戲。商科深知眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)配合方能成就大業(yè)的道理，團(tuán)隊(duì)合作的重中之重就在于每人對于本身職能的清晰定位以及執(zhí)行的力度。 游戲的規(guī)則大致如下：隨機(jī)發(fā)9張紙條給到9位選手，上面有本次任務(wù)的指令，其內(nèi)容歸納起來大致有三點(diǎn)：項(xiàng)目，職能，任務(wù)。其中只有1位是隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，其職位是司令，任務(wù)是指揮，項(xiàng)目需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析確定。其他8位是隊(duì)員，任務(wù)是執(zhí)行，項(xiàng)目是擺盒子，形狀有三種s形，o形，口形。在每次的任務(wù)當(dāng)中，只有4個(gè)隊(duì)員的指令一樣，9名選手只能通過肢體語言來交流，不能說話。怎么樣，看出難點(diǎn)了吧，這對每個(gè)人都是一個(gè)考驗(yàn)，首先對于拿到司令的那位選手，要通過判斷每個(gè)人的“語言”來分析，判斷本次的項(xiàng)目是擺s呢，還是擺o或者口呢？判斷出來后，需要指揮，要讓大家服從配合，特別對于那些拿到和本次項(xiàng)目不符合的選手，如何通過溝通讓他們服從并執(zhí)行。然后是隊(duì)員，要準(zhǔn)確表達(dá)自己的指令，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目確定以后要嚴(yán)格執(zhí)行，哪怕自己有不同“意見”，也需要保留。

剛收到指令，看看誰是誰吧？

只能用手勢，不能出聲！

擺好了嗎？那就坐好！

中場還有人不明白的可以向教練單獨(dú)請教

　　游戲結(jié)束后，大家都已經(jīng)是滿頭大汗，在團(tuán)隊(duì)配合當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題都有所表現(xiàn)，對于領(lǐng)導(dǎo)，是否有準(zhǔn)確的分析判斷能力，是否有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對于團(tuán)隊(duì)的前景都起著至關(guān)重要的作用，而對于每個(gè)隊(duì)員，準(zhǔn)確的表達(dá)能力，嚴(yán)格的執(zhí)行能力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)方向跟個(gè)人意識發(fā)生沖突的時(shí)候，顧大局的心態(tài)對于項(xiàng)目的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也都有著推波助瀾的作用，希望通過這次游戲，讓整個(gè)商科，以及所有商科的渠道商都能理解團(tuán)隊(duì)配合的重要性，在市場競爭如此激烈的今天，只要我們商科大家庭上下一心，攜手合作必將創(chuàng)造更美好的明天！